Marjan Van Loon Vermogen

De inspirerende reis van Marjan van Loon

Hoeveel is het vermogen van een persoon waard als je de waarde niet alleen in geld uitdrukt? Laten we eens kijken naar het opmerkelijke verhaal van Marjan van Loon, president-directeur van Shell Nederland. Haar carrièrepad en de invloed die ze uitoefent, bieden een fascinerende case study over leiderschap en duurzaamheid binnen de energiesector. Met haar indrukwekkende staat van dienst en toewijding aan innovatie, laat Van Loon zien dat persoonlijk en professioneel vermogen verder gaat dan enkel financiële rijkdom. In dit artikel verkennen we wat haar bijzonder maakt, waarom haar werk relevant is en hoe zij tegen uitdagingen aankijkt.

Een pionier in de energiesector

Marjan van Loon begon haar carrière bij Shell in 1989 na het afronden van haar studie scheikundige technologie aan de Technische Universiteit Eindhoven. Gedurende meer dan drie decennia klom ze op binnen het bedrijf en werd uiteindelijk in 2016 benoemd tot president-directeur van Shell Nederland (Shell, z.d.). Dit maakte haar niet alleen een belangrijke speler binnen Shell maar ook een opvallende vrouwelijke leider in een door mannen gedomineerde sector.

“Ik heb altijd geloofd dat innovatie essentieel is voor vooruitgang,” zei Van Loon tijdens een interview met NRC Handelsblad (Boogaard, 2020). Haar drang naar innovatie heeft geleid tot verschillende projecten gericht op duurzaamheid en energietransitie binnen Shell. Onder haar leiding heeft Shell zich sterker gericht op hernieuwbare energiebronnen zoals wind- en zonne-energie.

Wat maakt Marjan van Loon’s benadering uniek?

De aanpak van Van Loon valt op door verschillende aspecten:

• Duurzaamheid: Ze heeft actief gewerkt aan projecten die duurzaamheid bevorderen, zoals investeringen in waterstoftechnologieën.
• Inclusiviteit: Binnen Shell zet ze zich in voor diversiteit en inclusie, wat blijkt uit beleidswijzigingen die meer vrouwen naar leidinggevende posities brengen.
• Innovatie: Ze stimuleert continue innovatie door nieuwe technologieën te omarmen die bijdragen aan energietransitie.

Een voorbeeld hiervan is Shell’s betrokkenheid bij NortH2-project, Europa’s grootste groene waterstofproject (Shell Nederland, z.d.). “We moeten nu investeren om klaar te zijn voor de toekomst,” aldus Van Loon tijdens een presentatie over het project (Shell Nederland, z.d.).

Uitdagingen en veelvoorkomende misvattingen

Zowel Marjan als Shell staan vaak tegenover kritiek die voortkomt uit misverstanden of tegenstrijdige belangen:

• Kritiek op fossiele brandstoffen: Ondanks inspanningen op het gebied van duurzaamheid blijft er kritiek bestaan over hun blijvende investering in olie en gas. “Energietransitie kost tijd,” benadrukt Van Loon vaak om te wijzen op de complexiteit ervan (Kemp et al., 2021).
• Misinformatie over nieuwe energieprojecten: Vaak worden duurzame initiatieven verkeerd begrepen of onderschat voordat ze volledig ontwikkeld zijn.

Marjan ziet deze uitdagingen als kansen voor educatie en verbetering: “Transparantie is cruciaal; mensen moeten weten waar we mee bezig zijn” (Boogaard, 2020). Door open communicatie probeert zij misvattingen recht te zetten terwijl ze samenwerkt met wetgevers en gemeenschappen om gezamenlijke doelen te bereiken.

Waarom Marjan’s werk vandaag belangrijker is dan ooit

Naarmate discussies rondom klimaatverandering toenemen – ondersteund door recente rapporten zoals het IPCC-verslag – groeit ook de urgentie voor bedrijven om actie te ondernemen (IPCC Sixth Assessment Report: Climate Change 2022). Marjans rol binnen één van ’s werelds grootste energiebedrijven plaatst haar centraal in deze discussie. De verantwoordelijkheid ligt zwaar maar biedt tegelijkertijd enorme mogelijkheden om werkelijk verschil te maken.

Sinds kort richt men zich bovendien meer op jongere generaties werknemers die hogere eisen stellen qua milieuvriendelijkheid bij toekomstige werkgevers (“Sustainability and the future workforce”, Deloitte Insights). Dit betekent dat bedrijfsleiders zoals Van Loon strategisch moeten plannen om talent aan boord houden terwijl zij voldoen aan veranderende maatschappelijke verwachtingen omtrent duurzaamheid.

Eindigend met reflectie: Is puur financieel succes voldoende? Of verschuift onze definitie richting ethische impact naast economische groei? Laat ons weten uw gedachten hierover!

Referenties

• Boogaard, T. (2020). NRC Handelsblad.
• Kemp et al., J.F. (2021).
• IPCC Sixth Assessment Report: Climate Change 2022.
• Sustainability and the future workforce. Deloitte Insights.
• Shell Nederland (z.d.).